27 мая 2020 г. в рамках программы «Конвергентное лидерство» С.В. Велиева приняла участие в открытой лекции в форме диалога. В работе приняли участие Асмолов Александр Григорьевич, директор Школы антропологии будущего РАНХиГС, доктор психологических наук, заслуженный профессор МГУ, академик Российской академии образования, и Каганов Вениамин Шаевич, научный руководитель программы "Конвергентное лидерство", доктор экономических наук, профессор РАНХиГС.
Обсуждались вопросы:
- Образование и творчество
- Школа и воображение
- Поддержка «разности»
- Прогнозы и надежды
- Лидерство на завалинке: как стать душой организации?
- Лидер как мастер диагностики пространства ближайшего развития своих сотрудников
- Лидеры будущего: кто они?
В ходе лекции конвергентное лидерство рассматривалось как система управленческих подходов, нацеленная на эффективное управление коллективами в условиях креативной экономики и их развитие.
Лидер, на взгляд В. Ш. Каганова, подобен вихрю, который возникает благодаря энергии конкретного человека. «Раскручиваясь», он вовлекает в свою орбиту других людей, а вместе с ними атрибуты материального (имущество, средства, ресурсы) и нематериального мира (надежды, имидж и пр.). В креативной индустрии, где успех зависит от творчества команды, успешный лидер должен найти, привлечь, удержать и придать нужную траекторию движения десяткам мини-вихрей, вокруг которых крутятся идеи, люди, ресурсы, клиенты. Какой же силой личности, какой же уверенностью и профессионализмом надо обладать, чтобы не просто управлять, а помогать выстраивать траекторию других «вихрей» так, чтобы не ослаблять, а усиливать друг друга и выходить на нужный результат, сохраняя команду, создавая новое качество?
Конвергентный лидер – это руководитель, понимающий, принимающий и следующий подходам конвергентного лидерства, способный оценить возможности и ограничения коллектива, создать условия для реализации сильных сторон каждого, вдохновлять на эффективный совместный труд, уделяя внимания развитию как профессиональных, так и личностных качеств членов своей команды.
Конвергентный стиль управления в креативной среде – система управленческих воздействий, опирающихся на объединение/взаимно дополнение внутренних и внешних ресурсов, предусматривающих их развитие и обеспечивающих высокую эффективность реализации как конкретных проектов и программ, так и стратегических возможностей.
Выступающие выделили социальныекомпетенции:
· способность выстраивать диалог и механизмы обратной связи в коллективе
· способность наладить коммуникации внутри компаний и с партнерами
· содействие социальному развитию коллектива и каждого сотрудника в отдельности
· создание условий для здорового образа жизни и физической активности
· высокая степень лояльности к окружающим и адаптивности к окружению
Управленческиекомпетенции
· управление ценностями
· управление целями
· управление надеждой
· приоритет стратегических подходов над тактическими
· владение инструментарием управления и администрирования
· организация коллективного творчества
· делегирование полномочий и ответственности
· управление конфликтами
· управление «из любой точки»
Благодарим Александра Григорьевича и Вениамина Шаевича за возможность освоить новый подход к изучению лидерства в креативной среде, конвергентного лидера, его компетенций.
С.В. Велиева
#Образование онлайн
#накарантине
